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腾讯:互联网帝国的生存逻辑

2014-01-06 18:12:42 来源: 中国经济网 作者:
摘要:利用微信抢占移动互联网入口,积极布局互联网金融与电子商务平台,腾讯要做的是成为互联网上的水和电。有人说,互联网无法回避的事情有三件:生,死,腾讯。在如今群雄逐鹿的互联网时代,每一个公司都在生与死的挣扎中较量。2013年,互联网经历了一番生死

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  利用微信抢占移动互联网入口,积极布局互联网金融与电子商务平台,腾讯要做的是成为互联网上的水和电。

  有人说,互联网无法回避的事情有三件:生,死,腾讯。在如今群雄逐鹿的互联网时代,每一个公司都在生与死的挣扎中较量。

  2013年,互联网经历了一番生死洗牌,“活”下来的大都已精疲力尽。一贯低调的腾讯却在这一年中,交出了一份“高调”的成绩单。正如马化腾所期望的:就像日常生活中人们对水和电的依赖一样,腾讯要做互联网上的水和电。

  帝国版图

  互联网界会记录这一天。2013年9月16日,香港股市收盘,腾讯以421.2港元/股,成为中国首家市值过千亿美元的互联网公司。在全球,比腾讯市值高的互联网公司只有两家:谷歌(3000亿美元),亚马逊(1361亿美元市值)。

  千亿美元的概念是什么?在国内,1个腾讯= 1个中国银行,2.4个招行,3.9个茅台集团,5.5个万科。在国外,1个腾讯=1个facebook,1.4个ebay。

  2013年三季度财报显示,腾讯总营收为25.3亿美元,比2012年同期增长34.3%;净利润为6.305亿美元,比2012年同期增长19.6%。同为互联网领域大佬的百度在第三季度的净利润为4.98亿美元,奇虎360则为4450万美元。腾讯依旧保持了自己领先的优势地位。

  如今,QQ活跃账户数已达8.5亿,是美国总人口的2.5倍。QQ累计用户数20.44亿,比三大运营商的总和还多一倍。到现在,微信用户数已经突破6亿人,超过中国智能手机用户总数。前四名最高的DAU(Daily Active User日活跃用户数量)里,腾讯占了3.5个:微信、QQ、半个新联姻的搜狗以及QQ空间。

  腾讯服务产品达305款,涵盖了通信、社交、游戏、新闻、购物、支付、金融、安全、搜索、生活服务等各个领域,几乎可以满足一个中国网民的所有网络使用需求。

  说腾讯“富可敌国”,似乎一点也不夸张。2013年腾讯不仅在市值与收入规模上达到一个高点,在创新领域里同样不甘示弱,一出手便是“杀手锏”,让人无还手之力。

  王牌微信

  微信的成功,让小马哥如释重负。

  一直以来,腾讯的发展不断伴随着竞争对手的指责,在他们看来,腾讯是一家“山寨”公司。然而微信的出现,给了腾讯“正名”的机会。

  微信令一个单纯的即时通信工具,变成了连接人与服务的平台。尽管微信原型也是自国外而来,但微信的创新速度已经超越了欧美的同类产品,如开放平台、商业模式的嫁接、朋友圈、音乐等社交功能,这些都是腾讯自己的创新,与原有产品有了很大区别。

  微信是腾讯创新的典范,马化腾不止一次表示,如果微信不是腾讯的,腾讯现在也很危险。而面对后来者易信、来往等同类竞争者出现时,微信依然保持着它的绝对优势,其在用户心中的地位已经很难撼动。

  2013年8月15日,全球著名杂志《福布斯》评出全球最具创新能力企业100强,腾讯在互联网企业中排名第四,超过了谷歌和苹果。

  马化腾对于微信的期望不只有这些。在移动互联网成为未来热点的趋势下,他想要利用微信打造出一个生态圈,抢占先机,成为未来移动互联网的超级入口。

  2013年8月,首款微信游戏天天爱消除刚面市一天,就超过植物大战僵尸,登上苹果商店的免费榜首位。而同样由腾讯移动游戏平台发布的《天天酷跑》游戏月收入已过亿元,成为国内第一款月收入破亿的移动游戏。

  然而腾讯的“野心”不只是在游戏领域“称王”,拥有微信6亿用户的腾讯,也渴望成为移动端支付的霸主。面对最大的竞争对手,阿里在移动端也构建了绝对的电商消费场景,数据显示,支付宝钱包在今年上半年,仍占我国移动支付领域80%的市场。

  2013年8月,腾讯发布微信支付,强势布局移动端支付。用户只需在微信中关联一张银行卡,并完成身份认证,就可用微信进行支付。购买合作商户的商品及服务,用户只需在手机上输入密码,无需任何刷卡步骤即可完成支付,整个过程简便流畅。

  微信支付现有的接入场景有3种:一是微信系统内的公众账号;二是线下的扫描,即二维码入口;三是通过第三方渠道、比如大众点评。目前微信支付已与易迅网、大众点评、爱奇艺,当当网等合作,实现了多种消费场景的延伸。在未来,微信无疑是移动互联网上最庞大的入口之一。

  电子商务+互联网金融

  面对微信坐拥6亿用户的强势,阿里还是感到了压力。

  2013年腾讯中报数据显示,腾讯的现金及银行结存(流动资产)高达147.9亿人民币。对于申请民营银行的传闻、腾讯回应“仅为参股方”。就在所有人都认为腾讯金融的想象力只到如此的时候,微信支付出现了。毫无疑问,微信支付在互联网金融大行其道的今天替腾讯占尽了风光。

  腾讯与阿里在互联网金融策略上的不同,腾讯的战略是:建立一个开放的金融平台,和金融机构共同创新设计产品。与京东、阿里相比,腾讯电商稍显弱势,腾讯电商的战略和发展路径已经明确,那就是“自营+开放”的模式打造新一代电商平台。

  腾讯旗下的财付通网络金融小额贷款有限公司也已于近日正式获批成立,但小额信贷只是腾讯进军互联网金融的其中一步。

  继阿里入股天弘基金后,第三方财富管理公司好买财富宣布获得来自腾讯产业共赢基金的B轮投资,这也是腾讯首次投资国内独立第三方财富管理公司。

  此前腾讯与四家基金公司合作,拟推出类余额宝业务。但值得注意的是,与支付宝类似,财付通持有的是基金支付业务许可,并不能直接销售基金产品,只能通过基金直销的方式销售。在注资好买之后,腾讯理论上可通过好买平台,实现其线上基金、信托等产品的销售,并主动设计FOF等产品推向互联网用户。

  紧跟阿里巴巴的菜鸟网络在前海高调亮相后,腾讯在前海互联网金融的布局战略也初步成型。马化腾透露,腾讯目前在前海注册了六家公司,总投资将超过100亿元。而此举也引人猜测腾讯大手笔布局前海,或在为申办民营银行开路。

  2013年,腾讯收获颇丰,其布局互联网金融和电子商务的速度越来越快。

  对于2014年的发展方向与布局,从拿下2014中国好声音网络独播权以及新王牌“微视——8秒短视频分享”,可以看出2014年腾讯准备全心全意做“视频”了。在移动战略、王牌内容、原创出品三大领域发力,马化腾希望微视未来在移动社交领域可以独当一面。

  不过,要成为互联网上的水和电,腾讯在2014年还需发力。



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